Logisol Pro accompagne
les entreprises sur la voie de
cette
optimisation et de cette
maîtrise parfaite.
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NOS ACTIVITÉS
Logisol Pro accompagne les entreprises sur la voie de cette
optimisation et de cette maîtrise parfaite. Pour soutenir son expertise
acquise au fil de divers projets nationaux et internationaux, Logisol
Pro a recours à des méthodes et instruments reconnus, comme :
• évaluation de la stratégie, qui vise à transposer les objectifs d’entreprise en objectifs d’exploitation
• distribution, transport et entreposage (quickscan)
• optimisation des stocks : de la classification d’articles à la
définition d’une technique de prévision et à la détermination de
paramètres de stock
• méthodes et contrats de délocalisation, et modèles de SLA (accords de niveau de service)
Pour cela, nous pouvons opérer de deux manières :
• Mission d’étude/de consultance, axée sur la stratégie, l’analyse
ASIS, les scénarios TOBE, la conceptualisation et l’analyse, jusqu’au
plan d’implémentation final. Il s’agit ici avant tout d’examiner les
flux et les procédures, le tout complété par des analyses quantitatives
sous-jacentes. Résultat : un nouveau modèle de travail, et une
trajectoire pour le mettre en œuvre. Si cette approche permet de
franchir tout de suite de grands pas dans le sens de la maîtrise
recherchée, elle signifie aussi le plus souvent de dresser l’inventaire
de l’infrastructure ou de collaborer avec des partenaires. Dans ce cas,
nous pouvons également vous aider pour la mise en œuvre, en tant que
directeur de projet ou responsable intérimaire.
• Amélioration continue : sur la base d’un quickscan ou d’une
évaluation, nous recherchons, identifions et mettons en œuvre les
points d’amélioration possible du travail dans le contexte existant.
Cette méthode est étayée par une analyse ciblée des données et un
benchmarking en vue de soutenir la faisabilité et l’opportunité des
changements envisagés. En parallèle, les fondements sont souvent jetés
pour l’application du concept Kaisen.
Nos clients nous apprécient en général pour nos concepts orientés
résultat et pour nos conseils rapidement applicables, et ce dans divers
aspects de la logistique opérationnelle et de la gestion de la chaîne
de demande/d’approvisionnement :
• Optimisation, aménagement et commande d’entrepôts et de centres de
distribution, y compris l’optimalisation des processus, la conception
et la sélection WMS, le benchmarking, les modèles de prestation et
l’aide à l’aménagement et au lancement.
• Optimisation et commande des réseaux de transport et de distribution,
y compris la localisation de centre logistique, l’optimisation des
processus, l’automatisation et le benchmarking.
• Optimisation des prévisions de demande et des paramètres de stock.
• Collaboration avec des fournisseurs et SLA (accords de niveau de service).
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EXPERTISE ET MÉTHODE
Quickscan d’entrepôt : permet d’établir immédiatement le potentiel
d’optimisation et de mettre en œuvre ses résultats dans les plus brefs
délais.
Quickscan du transport : permet d’établir immédiatement si les coûts de
transport s’alignent sur ceux du marché et si les commandes sont
envoyées au transporteur de façon optimisée.
Optimalisation du stock : prévision et gestion de la demande,
définition de la politique en matière de stock et optimisation des
paramètres du stock en vue d’une amélioration du service et d’une
réduction du coût en capital. Soutenue par des outils personnels.
Conceptualisation du réseau de distribution : méthode comprenant des
études de faisabilité & un benchmarking, l’optimisation du type et
du nombre d’intersections dans le réseau ainsi que du service de
distribution et du coût.
Conception/optimisation de bâtiment :
• Études d’aménagement d’entrepôt et de la production
• Optimisation du flux de matériaux, désengorgement de flux
• Optimisation et sélection de systèmes de stockage et de traitement
• Études d’automatisation, faisabilité incluse
Informatique de logistique :
• Définition du concept de travail et traduction de celui-ci en concept IT
• Benchmarking
• Sélection du pack logistique, généralement WMS ou TMS
• Mesure de la performance
• Gestion de projet à l’implémentation
Optimisation des processus :
• Cartographie des processus et conception
• Planification de la capacité des processus basée sur le temps
• VAL, Vérification du stock de transport :
• simulations & benchmarking (coût et service)
• SLA et contrats, suivi compris
• Sélection du mode et/ou du type de réseau
• Sélection des transporteurs et optimisation du coût total
• Pooling/collaboration horizontale
Entreposage/centre de distribution :
• Instauration et optimisation du fonctionnement d’un entrepôt sous
tous ses aspects (flux, processus, système, technologie, organisation
et commande, et mesure de la performance)
• Sélection et évaluation de technique d’auto-ID : code-barres, RFID, reconnaissance orale ou visuelle
• Mesures temporelles et modèles d’activités/de coûts
• Possibilités d’automatisation et études de rendement
• Sous-traitance ou non
• Études de localisation
• Études de prélèvement et de conditionnement
• Création et mise en place d’une amélioration continue
• Mesure des prestations et rapportage
• Analyse des réclamations client et mesures correctives. |