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NOS ACTIVITÉS Logisol Pro accompagne les entreprises sur la voie de cette optimisation et de cette maîtrise parfaite. Pour soutenir son expertise acquise au fil de divers projets nationaux et internationaux, Logisol Pro a recours à des méthodes et instruments reconnus, comme : • évaluation de la stratégie, qui vise à transposer les objectifs d’entreprise en objectifs d’exploitation • distribution, transport et entreposage (quickscan) • optimisation des stocks : de la classification d’articles à la définition d’une technique de prévision et à la détermination de paramètres de stock • méthodes et contrats de délocalisation, et modèles de SLA (accords de niveau de service) Pour cela, nous pouvons opérer de deux manières : • Mission d’étude/de consultance, axée sur la stratégie, l’analyse ASIS, les scénarios TOBE, la conceptualisation et l’analyse, jusqu’au plan d’implémentation final. Il s’agit ici avant tout d’examiner les flux et les procédures, le tout complété par des analyses quantitatives sous-jacentes. Résultat : un nouveau modèle de travail, et une trajectoire pour le mettre en œuvre. Si cette approche permet de franchir tout de suite de grands pas dans le sens de la maîtrise recherchée, elle signifie aussi le plus souvent de dresser l’inventaire de l’infrastructure ou de collaborer avec des partenaires. Dans ce cas, nous pouvons également vous aider pour la mise en œuvre, en tant que directeur de projet ou responsable intérimaire. • Amélioration continue : sur la base d’un quickscan ou d’une évaluation, nous recherchons, identifions et mettons en œuvre les points d’amélioration possible du travail dans le contexte existant. Cette méthode est étayée par une analyse ciblée des données et un benchmarking en vue de soutenir la faisabilité et l’opportunité des changements envisagés. En parallèle, les fondements sont souvent jetés pour l’application du concept Kaisen. Nos clients nous apprécient en général pour nos concepts orientés résultat et pour nos conseils rapidement applicables, et ce dans divers aspects de la logistique opérationnelle et de la gestion de la chaîne de demande/d’approvisionnement : • Optimisation, aménagement et commande d’entrepôts et de centres de distribution, y compris l’optimalisation des processus, la conception et la sélection WMS, le benchmarking, les modèles de prestation et l’aide à l’aménagement et au lancement. • Optimisation et commande des réseaux de transport et de distribution, y compris la localisation de centre logistique, l’optimisation des processus, l’automatisation et le benchmarking. • Optimisation des prévisions de demande et des paramètres de stock. • Collaboration avec des fournisseurs et SLA (accords de niveau de service). |
EXPERTISE ET MÉTHODE Quickscan d’entrepôt : permet d’établir immédiatement le potentiel d’optimisation et de mettre en œuvre ses résultats dans les plus brefs délais. Quickscan du transport : permet d’établir immédiatement si les coûts de transport s’alignent sur ceux du marché et si les commandes sont envoyées au transporteur de façon optimisée. Optimalisation du stock : prévision et gestion de la demande, définition de la politique en matière de stock et optimisation des paramètres du stock en vue d’une amélioration du service et d’une réduction du coût en capital. Soutenue par des outils personnels. Conceptualisation du réseau de distribution : méthode comprenant des études de faisabilité & un benchmarking, l’optimisation du type et du nombre d’intersections dans le réseau ainsi que du service de distribution et du coût. Conception/optimisation de bâtiment : • Études d’aménagement d’entrepôt et de la production • Optimisation du flux de matériaux, désengorgement de flux • Optimisation et sélection de systèmes de stockage et de traitement • Études d’automatisation, faisabilité incluse Informatique de logistique : • Définition du concept de travail et traduction de celui-ci en concept IT • Benchmarking • Sélection du pack logistique, généralement WMS ou TMS • Mesure de la performance • Gestion de projet à l’implémentation Optimisation des processus : • Cartographie des processus et conception • Planification de la capacité des processus basée sur le temps • VAL, Vérification du stock de transport : • simulations & benchmarking (coût et service) • SLA et contrats, suivi compris • Sélection du mode et/ou du type de réseau • Sélection des transporteurs et optimisation du coût total • Pooling/collaboration horizontale Entreposage/centre de distribution : • Instauration et optimisation du fonctionnement d’un entrepôt sous tous ses aspects (flux, processus, système, technologie, organisation et commande, et mesure de la performance) • Sélection et évaluation de technique d’auto-ID : code-barres, RFID, reconnaissance orale ou visuelle • Mesures temporelles et modèles d’activités/de coûts • Possibilités d’automatisation et études de rendement • Sous-traitance ou non • Études de localisation • Études de prélèvement et de conditionnement • Création et mise en place d’une amélioration continue • Mesure des prestations et rapportage • Analyse des réclamations client et mesures correctives. |
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